Il est clair que toute la méthode de l'AR est centrée autour de la Sémantique Générale qui forme, avec ses concepts de base, les piliers de la méthode. Tout repose sur l'idée que tout ce qui est abstrait doit être sujet à caution, que tout passe et que rien ne se fixe, et qu'il ne faut pas confondre les faits avec la façon dont on en parle et dont on les qualifie.

Appliquée à l'étude des relations humaines entre les individus, cette axiomatique nous amène rapidement à chercher des règles dans les processus relationnels, aussi bien en famille qu'en entreprise. Dans notre recherche de modélisations pour comprendre comment il se fait que certaines personnes réussissent mieux que d'autres tout ce qu'elles entreprennent, nous sommes tombés dans la marmite, à savoir dans les textes fondamentaux de l'Ecole de Palo Alto, dont les premières traductions sont apparues en France en 1975.

Après la sémantique générale, Palo Alto fut la deuxième école qui nous a approché de la compréhension des mécanismes relationnels et des explications des résultats aussi différents d'une personne à l'autre. D'ailleurs, comme on le verra plus loin, l'axiomatique de base de Palo Alto, s'inscrit dès le départ, dans les concepts de la Sémantique générale.

Par la suite, la systémique, qui est elle aussi une étude de processus, nous a donné de nouveaux outils de réflexion pour comprendre que les relations humaines pouvaient être comparées à des systèmes vivants et donc, qu'on pouvait peut-être les analyser comme des systèmes technologiques, tel que le thermostat par exemple.

Dans notre recherche d'une meilleure compréhension des réussites et des échecs de nos semblables, il est apparu que les études de linguistique et de sémantique, menées dans les années 60 - 70 pouvaient porter leur fruit, dans la mesure où le langage est toujours ou presque présent dans toute interaction entre les individus, et que, donc, une analyse du langage, ou analyse sémantique, pouvait apporter sa contribution notable à la compréhension de ce qui se passe entre les partenaires..

Dans un deuxième temps, après de nombreuses recherches et tests sur nos clients et les clients de nos clients, nous nous sommes rendus compte, dans les années 1990 que la maîtrise du relationnel et la maîtrise du contenu des communications, ne pouvaient expliquer à eux seuls toutes les réussites observées dans nos opérations.