Exposé des cours - N°12 / page 1
 
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Les critères d'une relation réussie, récapitulatif

Un grand nombre des critères observables dans une interaction sont comparables à ceux que nous avons déjà découverts dans l'étude du langage de la Carte à l'aide de l'adjectivogramme®.
Toutefois, l'observation concrète d'interactions réelles en situation, permet de découvrir d'autre critères, ou les mêmes critères que ceux de l'adjectivogramme, mais en action. Ce qui permet aussi, au passage, de mesure, l'écart entre ce qu'une personne dit être (le " Je suis " de l'adjectivogramme) et ce qu'elle est réellement dans l'action observée.

Une analyse relationnelle complète devrait réunir les deux types d'informations : celles obtenus par entretiens et/ou par le test adjectivogramme, et celles obtenues par les observations et les enregistrements d'interactions réelles.

Nous avons dans un premier temps dégagé 7 critères fondamentaux, qui sont des éléments présents dans toute interaction entre deux personnes ou plus.
Dans un deuxième temps, si nous croisons la présence plus ou moins fréquente de ces critères avec les succès obtenus par les protagonistes, nous trouverons des critères caractéristiques des succès et des critères plus dangereux pour la réussite.

Notons aussi que l'analyse relationnelle d'un individu ne s'applique en général qu'à un seul type de relation à la fois : relations amicales avec X, relations commerciales avec les clients, relations avec les élèves…
Ce qui n'empêche pas d'analyser une personne dans l'ensemble de ses relations quotidiennes quand celle-ci exprime de nombreux problèmes relationnels à résoudre, dans le cadre d'un accompagnement généralisé. Mais c'est rare.

Comme pour l'adjectivogramme, et au contraire de la plupart des méthodes de développement personnel qui prétendent qu'il n'y a pas de bon ou de mauvais profils, qu'il n'y a pas de bon ou de mauvais critères, notre méthode met le doigt, de façon claire, sur des bonnes ou des mauvaises programmations.
Certes, il existent quelques variantes dans les bonnes programmations, et aussi un grand nombre de mauvaises, mais la présence ou l'absence seule ou conjointe de certains critères, entraîne de façon certaine un plus ou moins grand succès dans nos opérations.

A ce titre, car nous nous sommes placés sous l'angle de l'efficacité, il existe quelques bons profils, qui deviendront autant d'objectifs à atteindre pour les pratiquants de la Méthode.


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