COMMENT
DEFINIR UN CHANGEMENT RELATIONNEL
A L'AIDE DES CRITERES DE LA RELATION
ET DES GRILLES DE COMPORTEMENT
b)
Les étapes d'un apprentissage de l'analyse relationnelle
L'apprentissage
est double : à la fois théorique et pratique ; à la fois carte
et territoire donc.
Le slogan de Relatio est simple :
" Apprendre à théoriser la pratique et à pratiquer la théorie
"
Pour
être couronné de succès, tout apprentissage d'une nouvelle méthode,
d'un nouveau comportement, doit partir de l'existant, des programmations
actuelles et habituelles des pratiquants novices. Autant dire
que tout apprentissage de l'AR doit partir de la Carte, qui est
le domaine familier de la quasi-totalité de nos contemporains.
L'apprentissage
est un cheminement pratique qui ira de la Carte vers le Territoire.
Chaque stagiaire choisit une relation particulière avec une personne,
relation qu'il juge insatisfaisante, qui lui pose problème, et
qu'il veut résoudre. Le problème à résoudre, doit être véritablement
relationnel pour faire l'objet des exercices de l'apprentissage.
Donc, avant tout vérifier la faisabilité du changement, qui doit
être dans les compétences du pratiquant.
1.
La première étape est de passer le test de l'adjectivogramme et
de faire apparaître à chacun :
- Comment il se voit avec les autres ?
- Comment il se voit avec B ?
- Comment il pense que B le voit ?
- Comment il voudrait que B le voit ?
Ces
quatre questions permettent de dessiner le premier cadre du changement,
cadre évidemment trop abstrait pour être exploitable. Parallèlement
à cela, le stagiaire nous décrit sa première version de son objectif
avec B : que veut-il résoudre comme problème ?
2.
Ensuite les résultats de son adjectivogramme lui sont remis ;
il mesure les écarts entre :
- Comment il se voit et comment il voit B : qui donne la mesure
du problème avec B au départ ;
- Comment il voit B et comment il pense que B le voit : qui donne
sa vision personnelle des difficultés à surmonter ;
- Comment il voit la relation avec B et comment il voudrait la
voir : qui donne sa vision première de la distance à parcourir
en termes de changement
Pendant
ce temps, le stagiaire prend connaissance des rudiments de deux
écoles principales :
- la sémantique générale qui lui apprend qu'on ne peut rien résoudre
en restant au niveau de la carte et qui lui donne les outils pour
penser, parler et agir au niveau du territoire ;
- l'Ecole de Palo Alto, qui lui apprend les axiomes et règles
de toute relation
- la méthode Relatio qui lui donne tous les outils permettant
de changer : critères et modalités comportementales, grille d'analyse
des comportements…