3. La stratégie : recadrage et compagnie

" La création d'un " nouveau réel ", qui est en fait une nouvelle combinatoire d'éléments préexistants, s'obtient également en opérant des regroupements, des rapprochements inédits ? " (Philippe Breton, L'argumentation…p. 68)

Assez difficile à mesurer au travers d'entretiens comme à l'aide de l'adjectivogramme, le critère stratégie échappe complètement à toute observation à partir de la Carte. Il apparaît dans les observations d'interactions réelles, en situation craie.

Devenir stratégique, devenir capable de construire, dans l'action même les stratégies gagnantes, c'est l'objectif majeur de tous les apprentissages de la méthode Relatio.

Pour changer une relation et la rendre plus performante, ou plus conviviale… selon l'objectif, il faut que l'un des partenaires pratique des techniques relationnelles. Les utopistes diront que c'est encore de la manipulation et que seule la sincérité peut aboutir à de meilleures relations avec nos semblables.

Pour nous, bien au contraire, tout changement véritable de nature et de style de relation, doit s'accompagner, du moins dans un premier temps, d'une certaine dissimulation de la part de celui qui met en pratique sa stratégie.

Etre stratégique, c'est savoir obtenir sans demander, amener l'autre là où nous voulons qu'il aille sans le lui demander d'emblée.
Il faut toutefois veiller que la stratégie de changement ne soit pas mise en oeuvre pour nuire à autrui. Pour être stratégique, il est nécessaire de maîtriser au préalable la totalité des critères et modalités des relations réussies, décrites ci-dessus.
Il faut donc au préalable avoir atteint un certain degré de variété.

A partir du maniement correct et fluide de ces critères, il est possible de construire des milliers de stratégies de changement, selon la nature de la relation, selon l'objectif poursuivi, selon les personnes en relation…